大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于cj酒店创业愿景的问题，于是小编就整理了1个相关介绍cj酒店创业愿景的解答，让我们一起看看吧。
创业公司如何留住人才？
相信你看过有人解释唐僧师徒四人的团队概念，这是个很实际的例子，可以参考
企业对员工的重视度和激励机制都很重要，把合适的人放在合适的位置，人才是有点怪癖的，得理解他的一些小问题，沟通其实应该是定期的，谈话会让问题尽早发现并给出解决方法。
公司够大的话，也有足够资源，那么围绕人才形成的小组模式也可以尝试，既给人才配几个职员管理，能增加他的使命感和责任感，当然最关键的还是奖惩制度的设计，除了基本工资以外，有贡献要奖励，出错需惩罚。具体技巧还是根据企业实际经营来设计的，哥没法给你提出具体的平衡点。
纯手工码字，望有帮助
不管是创业型企业还是非创业型企业人才流失都不会有的。这里要说的是人才是靠吸引的而不是留住的。如果他想走不管你怎么留始终还是要走的。如果他不乐意留下来而你硬把他留下来了反而会影响其他人，这样得不偿失。要靠什么吸引呢？
1、创建优秀的企业文化，我们公司的文化就非常好。比如家的文化、军事文化等。我们公司的伙伴基本都是待了三年以上的伙伴，而且想离职的伙伴还会觉得很内疚自然自己就不会主动提出要离开。
2、建立完善的晋升机制。让伙伴觉得在公司不仅能赚到钱还能有能力的提升。
3、建立PK机制，多劳多得！每个月有表彰大会。我们不鼓励辛苦只鼓励优秀。
4、设立分红：分红可以安季度也可以安年底。
创业公司留住人才就必须有自己的创业文化，或者叫讲好创业故事。创业公司形成团队的每个人都是孙悟空，各个有思想，有能力，有实现自己梦想得动力，然而孙悟空服过谁 ，出现纷争，高层干预下就必须有所取舍，容易造成人才流失。让孙悟空任劳任怨，只有在一致的文化认同感之下，所有的争论和分歧才能最终转化为力量，由于一致的文化，分歧和争论就是找到弱点解决团队问题的重要方法，分歧和争论会形成强大的向心力，推动创业公司前进！
这个文化是什么就是先有佛祖，有句阿弥陀佛的口号，然后才有各种菩萨，金刚等，再有各种菩萨经，金刚经，佛祖不必担心菩萨的影响力会大过如来，不管那个菩萨都在念阿弥陀佛，菩萨越多团队力量越强大！创业是拥有共同信念的人去追求同一个目标。前期拥有共同信念就要靠文化！马云说，让一群人追求一个共同的目标要比让这群人有共同的思想容易的多。那时成熟公司文化建设的判断。如果阿里巴巴创业初期十八个人没有一致的思想认同，靠一致的目标，他们的团队能走过一个又一个陷阱？
当然留住人才还要给予基本物质保障，身份认同感，提供实现人才梦想的工作环境。有一个好的企业文化，人才流失就不叫流失而是更换新鲜血液，流失的人才会变成企业的参谋，走了之后还会关心创业企业的发展，并并提出良好建议！
创业公司都是因为刚起步或者是起步不长时间，宣传力度和知名度都比较低，加之刚开始要做前期的市场推广、营销等工作，所以工作量比较大，人员比较繁忙，并且几乎上只有投入，摸着石头过河，产生不了什么效益，人们看不到前面的希望，这就是造成人心浮动，人才不易留住的直接因素。其次是因为新公司，难免从制度规章的管理上以及管理水平，所***取的管理手段和措施不怎么完善和到位，给人一种混乱无序的感觉，再加之新公司的薪酬一般相对来说比较低，这也是造成留不住人才的一大主要原因。
如果想留住人才其实也很筒单，身为创业公司的老总首先必须要做到发自己内心的诚实和真诚，对现有员工就象对待家人一样，在他们面前你不能虚伪，不能狡诈，争取到他们的理解和信任。第二要一视同仁，不分彼此，即然是你的员工，那就是你的家人，不能表现出厚此薄彼，或者是安插钉子去监视监控你的员工，这样不利于团结，人心很难凝聚到一块，只要是有一人反水走人，后面的员工就会如流水一般往外倾泻。
第三要建立起一套行之有效的奖励机制，比如说在效绩达到什么程度时，按效益的百分比抽出一定的资金，比照员工对公司贡献率的大小实行分配奖励，在这一点上要注意自己最亲近人的奖励金额绝对不能高于其他员工，否则会引起公愤，而且要始终坚持，不能半途而废。
第四还是感情投入，在每逢***节日或员工生日的时候，花点小钱，组织一些效游，聚会，唱歌类的小活动，老总自己必须亲自参与员工的互动，与员工相互交流融合在一起，让他们把你当做真正的朋友来对待，这样也会起到事半功倍的效果。
第五点也是最重要的一点，在诚实对待员工的基础上，必须要言必行，行必果，一定要做到不能出尔反尔，半途而废。哄骗的手段如果用在自己员工的身上，就等于自寻绝路，自取灭亡。
以上就是我这些年来总结出的一点心得，供大家参考，不周之处还请见谅。《笔者原创:2018.4.7》
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