大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店创业投入成本比例分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍酒店创业投入成本比例分析的解答，让我们一起看看吧。
酒店商业模式案例，投资1700万的酒店，如何一个半月收回投资成本？
一个半月都是慢的了，开业的第一天就能回本，做梦的话！
酒店业围城内的80%的业主在苦苦挣扎的时候，总是有那么多的大无畏的投资者还在涌进这个行业来。以为酒店很简单，把酒店一开起来就可以回家躺着也有钱收了。特别是那些原先做着那些流行三角债的行业的，被欠钱欠怕了的、被应酬搞怕了的、厌倦了高强度高度精神紧张的……
碰到的哪些第一次做酒店的老板们，发现他们最爱问我的一个问题：老师，我能不能在两年收回成本？
看着他们那迫切寻找答案的眼神，我真的于心不忍，很想告诉他，照你们现在这样做下去，你这个店起码七八年都收不回本。前几天碰到的一个老板，在一个西北的小山村（方圆100平方公里只有几万“村民”）投资1500万开了一个店（他称为“民宿”我称为“大排档”），也问我他什么时候能回本，我实在不忍心告诉他：你这辈子都收不回来了，你不一直亏下去已经是谢天谢地的了。
这个行业里也确实有些“神人”，在八个月到一年半左右回本。注意，是八个月到一年半，都已经是非常非常了不起的了。但这类人很少，我全中国几十万个酒店业的学生中，大概能找出十几个。都能做出来些十来个店的小连锁，店再多就不知道还能不能保持了。他们都几乎有一个特点：
一、不投资新店，全部为收购二手老店翻新。这样一个店的大部分最耗钱的如消防、水电系统、空调系统、卫生间这些都不用投钱，投的只是看得见的不费钱的表面装修，单房投资成本小。
二、以酒店为主业，老板既是投资者又是专业的管理者。老板全身心投入，而不是第二产业第三产业。在设计、酒店定位、产品、服务、管理等都能做到优秀卓越！
三、哈哈！当然是经常来听听我的课的那些！我一个月跑七八个省，一个月诊断七八个各种类型的酒店，每天研究酒店的酒店痴酒店狂，像个老中医一样，经验会越来越多越好。
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花园式酒店创业计划书？
写一份花园式酒店创业计划书，首先要明确酒店的定位、市场需求、经营策略等核心内容。例如，你可以强调花园式酒店的特色，比如优美的环境、独特的建筑风格以及高品质的服务。同时，分析目标客户群体，了解他们的需求和偏好，从而制定合适的市场推广策略。此外，***书还应包含详细的财务预测和风险评估，以展示你的商业洞察力和风险控制能力。
在撰写时，注意逻辑清晰、条理分明，确保内容充实且易于理解。这样不仅能提升***书的吸引力，也有助于你更好地规划和实施创业项目。
当然，这只是一个大致的框架，具体的创业***书还需根据你的实际情况进行细化和完善。希望这些建议能对你有所帮助！
我们***建立一个花园式酒店，设计温馨舒适的客房和美丽的花园景观，打造居住和旅游的绝佳体验。酒店将提供高品质的住宿和服务，同时推广可持续发展和环保意识。通过创新的经营模式和营销策略，我们将吸引更多游客和商务旅客，实现长期稳定的盈利。
酒店做什么生意最赚钱
洗客衣赚钱，特别是有洗浴的的五星级宾馆。还有在五星级一楼开个门市，经营鲜花礼品，即对酒店又对外，同时代卖一些山产品之类。星级酒店易耗品这一块也挺赚钱的。
再有就是酒店会有一些工程方面的活，如粉刷等。能赚钱的生意有很多，但别人能赚钱的不见得是[_a***_]能赚钱的，因为人与人之间的知识结构不同，社会背景也不同
1，***生意最赚钱，但是有很多被禁止。
现在大部分酒店都是经营的酒吧，***，游泳馆，室内轰趴俱乐部，电影院，台球室，***室等等
2，客房生意
一家酒店的客房销量基本决定了大部分不经营***场所的酒店的主要营收。
3，餐饮
这个一般不怎么赚钱，毕竟大部分人都不会因为一家酒店吃的好就长期住下来，这个只能起到点缀作用，锦上添花。
酒店经营的主体项目是住宿和餐饮，最赚钱的生意也就是住宿和餐饮了。其他的项目也可以赚钱，如***，***，***室，舞厅，等等，都可以赚钱。但是，无论什么项目都要遵守国家法律法规的规定，依法经营。只要服务工作做得好，营销策划工作做得好，经济环境好，都挺赚钱的。
客房，菜品和会场费
酒店安身立命的产品就是销售客房，宴会和会场租赁。当然一些酒店为了打造知名度会制作一些节***日的礼品作为广告媒体，通过它来卖给客户从未进行赠送来达到二次曝光的目的。这种方式是非常高明的，一部分可以增加一个赢利性的营销广告，一部分可以提高员工的工作效率。
合伙开酒店股权怎么划分？
可以考虑按照出资额进行股权分配。或者如果有人全权管理酒店，其他人只是做投资的话，也可以进行一定的倾斜。具体还是看你们直接的具体讨论。可以在出资额比例的基础上，进行一定的调节。
到此，以上就是小编对于酒店创业投入成本比例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业投入成本比例分析的4点解答对大家有用。