大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于黑龙江餐饮创业那个方向好的问题，于是小编就整理了2个相关介绍黑龙江餐饮创业那个方向好的解答，让我们一起看看吧。
哈尔滨大象餐饮营销策划有限公司介绍？
简介：哈尔滨大象餐饮营销策划有限公司成立于2013年04月22日，主要经营范围为餐饮酒店企业的营销、策划、推广等。
法定代表人：魏博韬注册资本：3万人民币地址：哈尔滨市道里区安和街91号3栋201室
黑龙江这次二次疫情反弹，餐饮等民营或个体怎么挺过这道“生死关”？
没有地方***的扶持和出台相关的政策，民营和个体餐饮业将面临致命打击，依靠自身实力渡过难关的应该很少，因为到目前为止还没有看到大概疫情结束的时间，关业或者暂时停止营业也只能是无奈的选择。希望***能伸出援手帮扶这些频临倒闭的商家，即能起到安抚民生的作用也能使老百姓看到希望和体会到***的爱民之心。
黑龙江疫情的二次反弹。给刚刚有望复苏的经济再次进入寒冬。特别是餐饮业从春节后直到现在，每一天都在亏损。
在第二次疫情反弹之前，就有不少的饭店开始招架不住，开始转让或出兑。一些有能力的，或是资金多的依然在痛苦的坚持。
4月17日，二次反弹的***链，致使50余人被感染，4000余人被隔离。此消息一出，饭店就餐人数急剧下降，人们又开始宅在家里。刚刚有些人气的餐饮业迅速被打回原形。盈利的希望再次破灭。
一、餐饮业要想活下去，首先就应该减少在岗的员工。
我的建议不是裁员，而是轮流上岗。这样既可以给既可以每个员工都有生活保障。也可以为饭店留下人才，以备疫情过后使用。
二，要做好消毒和防控措施。
餐厅内每天要按时消毒。岗的工作人员要量体温。发现有发热的要及时隔离。 尽量给顾客一个安全的就餐环境。这样可以使顾客放心的来店就餐。
三、开个员工大会，同员工商议，减少些***待遇。
要和所有员工讲明白，现在的形势很艰难，希望大家可以放弃部分***。同饭店共度难关。将来生意回暖盈利时可以陆续的把***补发回去。
四、积极地开展线上销售。
疫情给餐饮业造成了很大的冲击，长时间不能正常营业，让房租、人工费都很高的餐饮业等行业老板变捉襟见肘。许多饭店甚至有关门的风险。餐饮业等行业如果度过这段困难期呢？笔者不是做餐饮业的，结合对形势的理解帮正处在难关的老板们分析一下，可能有不足的地方，不喜勿喷。
1.和相关方沟通争取降低费用
在当前的情况，如果能够适度的降低成本也相当于盈利了。比如和房东沟通降低房子，会降低经营成本。在这个特殊时期，一般的房东会考虑的。再者一旦这家店倒闭了，他再租别人也会收到影响。别人会打听前一家为什么倒闭呀，如果发现是因为一个不通情理的房东，人家害怕以后问题多，一旦人家发展好了会担心涨房租。这就需要看沟通能力。建议和房东诉苦，然后大讲自己的规划，并许诺生意好的时候给涨房租，房东很有可能会考虑降低房租。另外可以和自己雇佣的人员沟通，还有供货商，在这个事情，只要幅度不大，都可以接受。还有可以了解一下国家近期减免税费政策，争取税费减免。感觉这些费用能够抵扣20%的费用。
2.提高餐饮质量和服务
餐饮业归根结底是服务行业，面对的普通消费者，看中的是饭菜的质量和服务。在食客大幅减少的情况下，比的是硬实力。看谁家菜好吃、卫生、准时还有服务到位。在不能堂食的情况下，更需要完善服务，顾客下单多久必须出餐，多久送达必须有研究，保证饭菜到顾客手里是不影响口感等等。在这个时候需要付出耐心，把顾客伺候好了，觉得你家的饭菜好吃，卫生，送餐时间也及时，就会首先你家。当然给顾客赠点咸菜之类的就更好了。
3.聚力以后发展客源
今年整天发展形势确实不好，生死之间看抉择，如果觉得挺不过去就及早撤出来减少损失。如果觉得以后想继续，尤其本行是厨师的老板更应该坚定信心走下去。个人认为餐饮业经历这段特殊时期会得到很好发展。原因如下:
一是经历这段时间会出现餐饮业的重组。虽然不愿意看到这种局面，确实有许多店会关门。这样的情况下，活下来的店会有更多发展空间。
二是防控形势越来越好有利于餐饮业恢复。疫情虽然前段时间有反复，但近段时间加强了管制，形势逐步变好，复工复产面在逐步扩大。
三是各地开始鼓励消费拉动经济。餐饮消费会成为一个大项。
到此，以上就是小编对于黑龙江餐饮创业那个方向好的问题就介绍到这了，希望介绍关于黑龙江餐饮创业那个方向好的2点解答对大家有用。