大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于新型酒店创业计划书的问题,于是小编就整理了3个相关介绍新型酒店创业计划书的解答,让我们一起看看吧。
酒店创业项目的理由怎么写?
理由:创业者是为了提升自我价值而创业。创业项目意味着创造,需要创业者需要开拓精神,需要面对从来没有面对过的工作内容,解决从来没来没有碰到过的各类问题;
创业,意味着风险,需要创业者时刻考虑企业的生存和发展的同时,也要关注行业和竞争对手的状况,努力付出也并不一定意味着成功。但是如果你要遵循创业项目选择原则,会使你创业成功的概率大大增加。
怎样开酒店式公寓?
1. 市场调研:了解当地的酒店式公寓市场需求、竞争情况、目标客户群等。
2. 寻找合适的物业:选择地理位置优越、交通便利、周边配套设施完善的物业。
3. 设计和装修:根据酒店式公寓的定位和目标客户群,进行室内设计和装修。
4. 办理相关手续:包括工商注册、税务登记、消防验收、卫生许可等。
5. 招聘员工:招聘管理人员、前台接待、客房服务员、维修人员等。
去年底刚接手的宾馆,证照齐全,结果遇到疫情影响,想转型做长租可行吗?
你好,很高兴回答你这个问题!
宾馆转型长租公寓,首先要看地理位置和房间的先天条件,如果所处位置是旺地或临街我觉得没有必要;另外长租公寓必须配有厨房或阳台,洗衣机等,请问你那有这个条件吗?从你的提问看出,你的宾馆估计就是公寓改成的,如果具备这些先天条件,是可以将高楼层改成长租公寓的,至少这样降价了经营风险。但是目前情况下改了也没用,因为长租也没有生意。我就是干这个的,下面二层是日租,上面二层是长租,由于广州被个别地方定位为疫区,4月中旬开始日租生意日落千丈,流动人口一下子全消失了,比2月,3月还差。长租公寓同样没有人看房,出租率其低,要是往年这时候早没有房了。所以建议你暂时不要动,今年不适合再投资了,大家都一样没有生意,你急也没用,如果从长远规划想规避风险改为长租,也要过了疫情观察后再定,希望我的建议对你有用!
你好、很高兴来探讨下这个问题!
今年受疫情影响,很多行业都不景气,转行转业的事,时有发生。很多行业出现了危机,在危机中寻找商机,也是目前应对疫情最好的办法!
受疫情影响,刚接手的宾馆生意不好,想转做长租公寓,这个想法是好的,但能不能摆脱目前的困境,找到一条康庄大道,还是得仔细分析市场,正确定位,才能判断能否正确转型!
宾馆与长租公寓,其实有相似的地方,也有不同的地方。相似的地方都是提供客人休息的房屋。不同的地方在于宾馆和长租公寓定位不同,运营模式也不相同。主要表现在这几个方面:
一、客群定位不同,宾馆入住的客人是短期旅行、出差客人,长租公寓的入住客人是周边工作、读书生活的外地年青人,宾馆是短租,少则一晚,多则十天半月,时间不规律,难以掌控,长租公寓是长租,少则几月,多则几年,以此为家,比较好管理。
二、由于目标客群不同,消费[_a***_]强弱也不相同,宾馆一晚几十至几百元不等,长租公寓一般每月租金1000多2000多,长租公寓的客户基本不会住几百一晚的宾馆的,反之亦然。
三、地段要求不一样,宾馆一般选址在巿中心、高档商务区、旅游区、景区和主干道十字路口,交通便利,物业高大上档次,因而租金比较高,而长租公寓选址一般在工厂、写字楼、大型生活小区附近,对物业要求不高,租金相对较低。
四、装修要求不一样,宾馆装修一般是商务休闲凤格,用料讲究,装修成本非常高。而长租公寓一般为居家清爽装修,用料一般,成本低。
因此,通过上面的分析,我们可以看出,宾馆转做长租公寓有利也有弊,总体来看,是弊大于利。有利的一面在于长租公寓装修成本会比较低,相应减少投资风险;不利的地方就比较多了,它直接决定了宾馆能否顺利转型长租公寓。主要方面在于宾馆选址要求高,租金贵,成本自然高。而长租公寓定位客群有别于宾馆客群,租金承受能力有限,面对高租金,营利能力不足,风险较大。因此,一定要对各方面情况做全面评估,最后决定要不要转型。
到此,以上就是小编对于新型酒店创业***书的问题就介绍到这了,希望介绍关于新型酒店创业***书的3点解答对大家有用。