大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店创业存在的风险对策的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店创业存在的风险对策的解答，让我们一起看看吧。
合伙开酒店财务上有哪些风险及注意事项?我与一位朋友以每人50%的股份投资开了一家商务宾馆？
风险很大，法人不应该是你，如果是你，你应该是董事长。
让他当法人。你或者不要职务，任何事情不参与，你只是入股，每年拿红利就完了。你现在的状况是合伙，风险很大，财务经理应该实行招聘，都是对方安排的人你放心吗？如果合伙，要签订合同，并到公证处公证，买本《公司法》学一学，要知道你总经理都有什么职权、权利和义务，别让对方给你蒙骗了。不管怎么样还是有风险的。开大型酒店有哪些风险？
开设大型酒店涉及多种风险，以下是一些主要的风险因素：
1. **火灾风险**：由于酒店内部有大量的可燃物、空调设备、厨房用具等，火灾是一个常见的风险事故。这不仅对酒店财产造成损失，还可能导致人员伤亡，并在社会上产生不良影响。
2. **行业特性**：酒店是一个劳动密集型行业，这意味着员工流动性大，一线员工工资可能较低，因为它们的可替代性强。
3. **投资回报周期**：酒店创业的最大挑战是投资回报周期。新酒店可能需要数年时间才能实现盈利，这意味着投资者在初期可能需要承受资金压力。
4. **地产和客源问题**：酒店的利润与地产的增殖和客源紧密相关。地产项目的波动和客源的变化都可能影响酒店的盈利能力。
投资酒店最大的风险是哪些？
酒店这个生意是一个流量生意，有流量前提下做好运营，提升转化率和留存，培养回头客。
既然是流量生意那么位置是最重要的，交通枢纽、商业中心、旅游集散地、***政务中心、CBD，等人流量大的地方，位置约好租金越高，如何做好平衡最重要。
我是做酒店加盟的工作，接触了非常多的酒店投资案例，看风险其实就是看你酒店运营成本，房租、人工、装修、水电客耗。房租和人工是大头，装修的话是由你的档次决定的，摊销下去的话也基本可控。
个人认为最重要的是房租，接触的很多项目干不下去就是因为房租压力太大，和房东谈判阶段，房租缴纳方式、免租期、递增都是需要把控风险的地方。
看好酒店的产权是否清晰，明确土地性质和房屋性质，是否有法律***，产权归属清晰不？特别是军产房和公产房，特别容易出问题。
其次是要明确该物业能不能办理经营性证照，比如消防、特业这2个关键证照。
其实需要了解周边市场的竞争态势，你打算做的档次在2-3公里内有多少竞对，未来计划可能投资的物业有多少。周边未来几年交通改造是不是有，比如青岛机场的搬迁就会影响一大批周边酒店。
你好，很高兴回答你的问题，对你的问题，我也以下几个看法，第一点就是:酒店是一种特殊的行业，它包括两个方面实体部分和服务。这两方面有效地结合才能取得成功，第二点:酒店属于服务业的一部分，抗风险的能力较低，洪水，地震，瘟疫都会给酒店行业带来很大的冲击和影响，第三点:酒店投资门槛比较低，很容易形成市场过剩，收益没有保障，而且投资回收时间长，五星级酒店投资回收一般需要10年左右，综合以上投资者需谨慎考虑。
视频加载中...酒店的盈利=地段*装修*运营-50%（房租+人力）。可见酒店物业的重要性，投资酒店立项前，在筛选物业时的关键点和风险点，主要包括以下几个方面：
1、地段第一
所谓地段就是人流的同义词。这点，我们可以看一下，各大国际酒店在各大城市的核心CBD区域的门店数，就可以看出来位置的重要性。尤其在流量成本如此昂贵的今天，地段好的位置，可以为酒店[_a***_]丰富的客源基础，为后期酒店的营销创造先机，减少销售压力。
地段选对了，酒店投资成本了一半,不管是投资本身的投资回报、还是酒店的抗风险的能力均要优于位置不占优势的酒店项目。
2、租金水平
酒店其实是一个进阶版的二房东，利润的本质是赚取房东与客人之间的房租差价。对于中档酒店来说，如果月租金水平占总收入的比例大于30%（在整个租期内），酒店的利润空间已失去先机。建议需要谨慎，30%的租金成本是警戒线。否则，后期的利润难以过到市场的平均投资回报周期。
物业的位置和租金水平成正比。虽然位置是酒店自带的流量和销售利器，但是投资是为投资回报率。如果租金水平超过30%，要想拉回平均的投资回报周期（4年），为了填补租金过高，很有可能需要拉动整体的投资金额。
酒店的装修水平是影响酒店客房价格的直接因素。但是，装修对酒店房价的提升并非无穷尽，装修水平对房价的影响达到一定的程度后，投资金额与投资回报成反比。
所以，立项前，需要看投资回报，既要重视酒店的位置，也要考虑租金成本。另外，租金的递增幅度也委关键，目前一线城市多为每年上涨2%-3%。在和物业谈判时，租金水平可以根据市场的正常水平，可以争取递增幅度少点、免租期长点（不过，一线城市装修基本没有装修期）
3、周边的消费现状。选址其实就是选目标客群，是酒店定位的基石。立项前，需要了解周边的消费水平、同档酒店的产品、价格等信息，以及目标客群的市场容量、住宿需求等。前期对周边的市场和目标客户的了解越全面，可以帮助酒店的定位越精准，有利于通过产品为酒店后期运营创造先机。
到此，以上就是小编对于酒店创业存在的风险对策的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业存在的风险对策的3点解答对大家有用。