大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业酒店民宿设计理念的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创业酒店民宿设计理念的解答，让我们一起看看吧。
民宿创业9个月真实感受？
很心酸，之前的时候是充满了干劲的，以为自己能够创业成功，能会给自己带来更多的收入，改变自己的生活，真正的实施之后才发现并没有想象中的容易，再加上这两年遇上了特殊时期，总是总是出现反反复复的情况，几乎是属于入不敷出的这种近况。
民宿回暖了吗？继续做民宿，靠什么？
名宿一定会是旅游发展的一个很好的品类，做名宿就需要有特色，个性化，差异化最能吸引游客，要做好名宿，在卫生上必须优良，餐饮要具有地方特色，在自媒体如此盛行的今天，做好自身的宣传十分关键，充分利用抖音短视频平台和头条系列的宣传工具将会是经营突破的捷径 ，讲好民宿的故事，把民宿服务的产业链故事化，用短***的方式讲述民宿建筑，美食，环境等等细节之美，打造品牌id，加上优良的服务意识，前景甚好！
记住，跳出原有民宿的思维，才有可能继续从事这个行业。对于投机者来说，这个行业已经结束了，对于真正想拥有理想生活方式的人来说，才刚刚开始。
尽管民宿回暖还需要一段甚至很长的时间，但不要怪民宿不好做，民宿起源本来就是副业，是利用闲置资源作为收入的补充。只是我们把它做成了主页，是市场的需求，也是我们欲望的体现。
其一，产品的转变：把民宿作为一个有品质的载体，承载有明显特征一群人或者说社群的社交需求或价值置换的需求，是基于做民宿行业必要条件。没有这种思维，建议远离。
其二，商业模式的转变：民宿是持久战，是一种长久生活方式的塑造，单纯依靠民宿本身就能带来巨大收益的投机者请远离，通过民宿达成个体价值的整合，放大，增值并不断形成置换才是利润的主要来源。
其三，市场依然有巨大的需求：民宿进入红海是投机者进入红海，而不是市场，依然有强大的群体在现实压力下充满对民宿返璞归真生活方式的向往，不但没有减少而仍然在增加。如何把有情怀有品质且有一定价值的个体从消费者到参与者，拥有者角色不断转变，形成闭环的将成为领先者。至于看衰的基本都是短视者或者投机者。
其四，至于民宿的运营：民宿的组织将以价值互补的合伙人形式而存在，分享是运营的核心。管理方式趋向于“度***式或生活式”管理，细节上体现民宿主人文化的运营的成败。
突然想说的太多，从趋势，到市场，到民宿模式，到立项产品塑造，到筹建，到团队，到运营，到不断完善，形成闭环或者生态⭕️，到……
喜欢就关注我，我们一起讨论未来民宿，讨论未来我们理想的生活。
——尘世社.精神家园.有限的身，无限的行魂
你好，现在我来回答这个问题。 我认为民宿慢慢在回暖了，继续做靠的是耐心。
我的理由有两点。
1.***疫情，影响了很多行业，特别是旅游业，受到的影响是最大的，航空 ，火车，汽车运输，酒店业，民宿，饭店 景区景点。旅行社。但经过两个月的不懈努力，国内疫情得到了控制。各省地市旅游景点慢慢恢复营业，10多个省市也开通了省内组团游，但限制跨省组团旅游。并不限制跨省自助游和自驾旅游。这说明旅游业慢慢开始复苏了。今天黄山有2万多游人，就是明显的例子。
2.酒店业分为传统常规酒店和特色民宿，两者的顾客群是有区别的。传统酒店，以旅行社组织的旅游团，各种会议为基本客源，比如各种贸易交易会，比如全国有名的：在广东举办的广交会，在四川举办的糖酒交易会，在贵州举办的大数据博览会等 。而民宿的客户群体，大多有以自助旅行和自驾游的旅行者为主。旅游团很少入住民宿类酒店。刚好自助游和自驾旅游是不受跨省限制的。这部分客人，出来旅游的意愿很强烈，今天，黄山的2万多游客当中，百分之八十以上是自助游客人和自驾游客人,所以特色民宿的客源已经在恢复了,入住率会好起来，特色民宿恢复的一定会比传统酒店恢复要快
现在只要耐心的等待客源的回升就行。,所以我认为，继续做民宿,靠的只是耐心
以上纯属个人观点。
到此，以上就是小编对于创业酒店民宿设计理念的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业酒店民宿设计理念的2点解答对大家有用。