大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于酒店创业计划书模版的问题,于是小编就整理了3个相关介绍酒店创业计划书模版的解答,让我们一起看看吧。

  1. 去年底刚接手的宾馆,证照齐全,结果遇到疫情影响,想转型做长租可行吗?
  2. 住宅改酒店手续?
  3. 承包酒店的商业模式案例解析?

去年底刚接手的宾馆,证照齐全,结果遇到疫情影响,想转型做长租可行吗?

您好很愿意和您一起讨论。

首先要做一下成本核算,看看不同户型的均价。然后参考周边公寓和一居室的出租均价,然后确定在整个宾馆中拿出什麽户型的出租还是分层出租。

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考虑到疫情的不确定因素最好是分区出租,确定好功能区域便与管理。在目前这种情况为了减少损失这是个不错的选择。再有可以调查一下周边商业环境可以优先考虑租给一些公司。毕竟居家生活不方便也容易影响宾馆以后运营

也可以做短租公寓,租给一些高薪白领,因为疫情大家更喜欢独居,价格定位好应该有一些愿意离开宿舍。


你好、很高兴来探讨下这个问题!

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今年受疫情影响,很多行业都不景气,转行转业的事,时有发生。很多行业出现了危机,在危机中寻找商机,也是目前应对疫情最好的办法!

受疫情影响,刚接手的宾馆生意不好,想转做长租公寓,这个想法是好的,但能不能摆脱目前的困境,找到一条康庄大道,还是得仔细分析市场,正确定位,才能判断能否正确转型!

宾馆与长租公寓,其实有相似的地方,也有不同的地方。相似的地方都是提供客人休息的房屋。不同的地方在于宾馆和长租公寓定位不同,运营模式也不相同。主要表现在这几个方面:

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一、客群定位不同,宾馆入住的客人是短期旅行、出差客人,长租公寓的入住客人是周边工作读书生活的外地年青人,宾馆是短租,少则一晚,多则十天半月,时间不规律,难以掌控,长租公寓是长租,少则几月,多则几年,以此为家,比较好管理。

二、由于目标客群不同,消费能力强弱也不相同,宾馆一晚几十至几百元不等,长租公寓一般每月租金1000多2000多,长租公寓的客户基本不会住几百一晚的宾馆的,反之亦然。

三、地段要求不一样,宾馆一般选址在巿中心、高档商务区、旅游区、景区和主干道十字路口,交通便利,物业高大上档次,因而租金比较高,而长租公寓选址一般在工厂、写字楼、大型生活小区附近,对物业要求不高,租金相对较低。

四、装修要求不一样,宾馆装修一般是商务休闲凤格,用料讲究,装修成本非常高。而长租公寓一般为居家清爽装修,用料一般,成本低。

因此,通过上面的分析,我们可以看出,宾馆转做长租公寓有利也有弊,总体来看,是弊大于利。有利的一面在于长租公寓装修成本会比较低,相应减少投资风险;不利的地方就比较多了,它直接决定了宾馆能否顺利转型长租公寓。主要方面在于宾馆选址要求高,租金贵,成本自然高。而长租公寓定位客群有别于宾馆客群,租金承受能力有限,面对高租金,营利能力不足,风险较大。因此,一定要对各方面情况做全面评估,最后决定要不要转型。


你好,很高兴回答你这个问题!

宾馆转型长租公寓,首先要看地理位置房间的先天条件如果所处位置是旺地或临街我觉得没有必要;另外长租公寓必须配有厨房或阳台,洗衣机等,请问你那有这个条件吗?从你的提问看出,你的宾馆估计就是公寓改成的,如果具备这些先天条件,是可以将高楼层改成长租公寓的,至少这样降价了经营风险。但是目前情况下改了也没用,因为长租也没有生意。我就是干这个的,下面二层是日租,上面二层是长租,由于广州被个别地方定位为疫区,4月中旬开始日租生意日落千丈,流动人口一下子全消失了,比2月,3月还差。长租公寓同样没有人看房,出租率其低,要是往年这时候早没有房了。所以建议你暂时不要动,今年不适合再投资了,大家都一样没有生意,你急也没用,如果从长远规划想规避风险改为长租,也要过了疫情观察后再定,希望我的建议对你有用!

住宅改酒店手续?

首先要看你土地证上的土地用途是啥,如果只是住宅用地,那么要去国土部门更改成商业用地或者商住两用。

拿到正常的土地证后,申请物业消防合格证,商业的和住宅的合格证不一样!

拿到消防证后开始叫有资质的装修设计公司做设计图,至少你那个设计图上得有有资质的设计公司的盖章,然后去规划局拿装修许可,硬装差不多了就可以申请装修消防合格证,然后是公安的特种行业许可证,卫生的卫生许可证,工商的营业执照,和最后的税务许可证和组织机构代码证!就可以证实开张营业了!这是一个正常的手续过程

承包酒店的商业模式案例解析?

承包酒店的商业模式是指运营公司与酒店业主签订合同,由运营公司全权管理和运营酒店,使用自有品牌和管理经验,为业主提供收益分享或固定租金。

该模式降低了业主对酒店管理的风险和成本,同时也能够借助运营公司的品牌和资源优势,提升酒店的运营效率和盈利能力。

例如,万豪[_a***_]集团通过与业主签订承包合同,以其丰富的品牌***和管理经验,帮助提升了酒店的业绩和市场竞争力。

1、模式一、赚取酒店的转让费。这样的模式,一般都是一个团体或者公司性质进行操作,每个人的分工明确。操作流程大概是不断寻找新的且有升值空间的酒店或者物业,然后通过简单改造包装,提升转让费价值,找新的接盘人接盘转让或者入股。

2、模式二、整栋楼的业态布局招商。这种玩法的人赚得很轻松。操作流程大概是寻找到刚新建起的楼盘甚至地皮,就开始参与进去。通过沟通谈判,以最低的租金租赁下来,然后是自己再重新规划招商,他则自己装修酒店部分,剩下的低楼层,一二三楼进行对外招商。通过这样的操作,他们酒店部分是没有租金成本的,甚至酒店还没有做,通过招商就已经赚了大笔钱了。除去人工、水电,每年赚的都是纯利润

到此,以上就是小编对于酒店创业***书模版的问题就介绍到这了,希望介绍关于酒店创业***书模版的3点解答对大家有用。