大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业酒店创业计划书问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业酒店创业计划书的解答,让我们一起看看吧。

  1. 去年底刚接手的宾馆,证照齐全,结果遇到疫情影响,想转型做长租可行吗?
  2. 如何才能开个家酒店?
  3. 如何打造酒店品牌建设?

去年底刚接手的宾馆,证照齐全,结果遇到疫情影响,想转型做长租可行吗?

你好、很高兴来探讨下这个问题!

今年受疫情影响,很多行业都不景气,转行转业的事,时有发生。很多行业出现了危机,在危机中寻找商机,也是目前应对疫情最好的办法!

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(图片来源网络,侵删)

受疫情影响,刚接手的宾馆生意不好,想转做长租公寓,这个想法是好的,但能不能摆脱目前的困境,找到一条康庄大道,还是得仔细分析市场,正确定位,才能判断能否正确转型!

宾馆与长租公寓,其实有相似的地方,也有不同的地方。相似的地方都是提供客人休息的房屋。不同的地方在于宾馆和长租公寓定位不同,运营模式也不相同。主要表现在这几个方面:

一、客群定位不同,宾馆入住的客人是短期旅行、出差客人,长租公寓的入住客人是周边工作读书生活的外地年青人,宾馆是短租,少则一晚,多则十天半月,时间不规律,难以掌控,长租公寓是长租,少则几月,多则几年,以此为家,比较好管理

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二、由于目标客群不同,消费能力强弱也不相同,宾馆一晚几十至几百元不等,长租公寓一般每月租金1000多2000多,长租公寓的客户基本不会住几百一晚的宾馆的,反之亦然。

三、地段要求不一样,宾馆一般选址在巿中心、高档商务区、旅游区、景区和主干道十字路口,交通便利,物业高大上档次,因而租金比较高,而长租公寓选址一般在工厂、写字楼、大型生活小区附近,对物业要求不高,租金相对较低。

四、装修要求不一样,宾馆装修一般是商务休闲凤格,用料讲究,装修成本非常高。而长租公寓一般为居家清爽装修,用料一般,成本低。

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因此,通过上面的分析,我们可以看出,宾馆转做长租公寓有利也有弊,总体来看,是弊大于利。有利的一面在于长租公寓装修成本会比较低,相应减少投资风险;不利的地方就比较多了,它直接决定了宾馆能否顺利转型长租公寓。主要方面在于宾馆选址要求高,租金贵,成本自然高。而长租公寓定位客群有别于宾馆客群,租金承受能力有限,面对高租金,营利能力不足,风险较大。因此,一定要对各方面情况做全面评估,最后决定要不要转型。


你好,很高兴回答你这个问题!

宾馆转型长租公寓,首先要看地理位置房间的先天条件如果所处位置是旺地或临街我觉得没有必要;另外长租公寓必须配有厨房或阳台,洗衣机等,请问你那有这个条件吗?从你的提问看出,你的宾馆估计就是公寓改成的,如果具备这些先天条件,是可以将高楼层改成长租公寓的,至少这样降价了经营风险。但是目前情况下改了也没用,因为长租也没有生意。我就是干这个的,下面二层是日租,上面二层是长租,由于广州被个别地方定位为疫区,4月中旬开始日租生意日落千丈,流动人口一下子全消失了,比2月,3月还差。长租公寓同样没有人看房,出租率其低,要是往年这时候早没有房了。所以建议你暂时不要动,今年不适合再投资了,大家都一样没有生意,你急也没用,如果从长远规划想规避风险改为长租,也要过了疫情观察后再定,希望我的建议对你有用!

您好很愿意和您一起讨论。

首先要做一下成本核算,看看不同户型的均价。然后参考周边公寓和一居室的出租均价,然后确定在整个宾馆中拿出什麽户型的出租还是分层出租。

考虑到疫情的不确定因素最好是分区出租,确定好功能区域便与管理。在目前这种情况为了减少损失这是个不错的选择。再有可以调查一下周边商业环境可以优先考虑租给一些公司。毕竟居家生活不方便也容易影响宾馆以后运营。

也可以做短租公寓,租给一些高薪白领,因为疫情大家更喜欢独居,价格定位好应该有一些愿意离开宿舍


如何才能开个家酒店?

要开设一家家庭酒店,首先需要进行市场调研,确定目标客户群和地理位置。然后,需要制定详细的商业***,包括预算、运营模式和市场推广策略。

接下来,需要办理相关的许可证证书,如酒店经营许可证和食品卫生证书。同时,需要购买合适的设备和家具,并雇佣合格的员工

开业前,进行宣传活动,建立品牌形象。

开业后,要提供优质的[_a***_],保持良好的客户关系,并不断改进和创新,以满足客户需求,提高竞争力。

如何打造酒店品牌建设?

建设酒店品牌,可以从以下几点出发。

一、明确品牌定位

酒店品牌建设,首先需要酒店针对市场最好定位。你的酒店到底卖什么,又是卖给谁?弄清楚这些,才能实现酒店品牌在消费者中的认知和定位。

二、利用战略性竞争,奠定品牌在行业内的基础

目前市场上如此多的品牌,该如何脱颖而出呢?要战略性、经常性调研竞争对手的市场划分、经营政策及竞争手段,进行充分有效的SWOT分析。以“田忌***” 的逻辑参与到同行竞争中去,比的是智慧和手段,而不是相互伤害的恶意削价。

三、用产品和服务塑造酒店品牌

建立酒店品牌之后,往往很难改变其风格,品牌不能依赖网站宣传,而是应该提升酒店软实力,用产品和服务塑造酒店品牌。

四、做好网评回复,做好品牌推广

互联网之下,网评成为了客户对酒店评价的重要途径,酒店应该抓住网评,及时回复,以此实现酒店品牌的网上推广。

五、做好酒店培训

到此,以上就是小编对于企业酒店创业***书的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业酒店创业***书的3点解答对大家有用。