大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于酒店创业初期计划书问题,于是小编就整理了4个相关介绍酒店创业初期计划书的解答,让我们一起看看吧。

  1. 刚进入酒店行业,如何进行岗位选择和职业规划?
  2. 如何在景区开一家特色的旅馆或者小酒店?
  3. 如何拓展酒店业务?
  4. 请问下酒店经理人的职业规划的话要具备哪些?

刚进入酒店行业如何进行岗位选择职业规划?

泻药。

情况我大致了解了。

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(图片来源网络,侵删)

首先我觉得你先对自己方向有个清楚认知先。究竟在哪个行业做,是否觉得酒店行业就比较适合自己?或者比较有经验这个时候就要确定好了,要不然以后转行就很麻烦了。

当你确定了在酒店行业做,那么就来定岗了。酒店岗位很多有两个大的板块:营运和后线后勤板块。像你做的前台、预定就是营运方面的。包括你亲戚让你做的销售都是营运的一部分。

一,营运部门

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外向,喜欢主动与人打交道

不墨守成规,不喜欢一成不变

语言能力强,沟通能力佳

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洞察及应变能力强

如何在景区一家特色旅馆或者小酒店?

上学的时候就憧憬毕业之后的生活,想着毕业之后就在自己的家乡开一家小酒馆,小旅店,小杂货铺之类的,根据心情选择营业与否~于是上网查了开店所需,最后因为经济困难,果断选择了做个上班族~先赞积蓄,再谈理想。

在景区开店,利润是可观的,成本自然也是。

首先需要了解市场,我想开一家小酒馆,就去了解一下当地现有的小酒馆,人家有人家的特色之处,咱也得有啊!

怎么才算有特色呢,就从装潢、摆设、环境服务内容入手,或许高大上,或许简洁清新,或许古典雅致等等,提前做好规划。

然后去找一处店面准备好开店所需手续,边装修边对你的服务内容做规划。毕竟是自己的小店,符合自己心意经营就好。

毕竟纸上谈兵很容易,等到实际行动会发现挺困难的,但是只要你坚持做下去,办法总多于问题!


如何拓展酒店业务?

首先需要确定酒店的定位,然后根据酒店定位来确定酒店的客源,然后针对不同的客源市场做不同的拓展***。

OTA:也就是网络订房中心,类似携程、飞猪、booking、美团等。这些渠道正常酒店都可以合作,酒店可以选择只合作一个或者同时合作多个,然后针对每个渠道做出不一样的策略。booking预定周期较长,客人通常会提前预定,可以做提前7天、提前14天等活动,一边提前锁定部分房源,便于后期做收益,飞猪和携程可能订房周期较短,基本当天、提前一天居多,这就要根据平时的经验,不要过早讲房间卖完,留出适当的房间当天高价售卖。美团可能预定的周期更短,当天如果还有很多空房,不妨试着做些尾房尾房售卖。

协议客户:根据酒店实际情况,框定范围,让销售开展工作,开发适量的协议客户,另外也可以通过差旅公司来帮助拓展协议客源。

会议和会展:如果公司有会议室,可以通过网络(会小二、淘酒店)、会展公司、定期举办会议的公司建立联系,争取会议客源。

旅游团:如果酒店需要接旅游团的,就需要跟本地和外地的旅行社建立好合作关系,争取系列团或散团,作为客房的打底。

请问下酒店经理人的职业规划的话要具备哪些

【岗位职责】

在人力资源部经理领导下,全面负责酒店员工和各级管理人员培训工作。

【工作内容】

1、根据酒店经营方针和管理,服务中存在的问题,根据经营需求,制定相应的培训***及酒店年度培训经费预算;

2、制定各项培训政策及培训大纲,设计各种培训项目

3、负责新员工入店培训、部门兼职培训教员的培训、员工的晋升培训、本部门的培训工作以及有针对性地加强管理层培训;

4、负责安排、组织每年的店外培训以及负责接收来店培训业务,督导有关部门严格按酒店服务标准进行培训;

5、与职业学校加强联系,共同办好酒店定向培训班

6、建立酒店各级人员的培训档案及培训资料数据存档;

7、负责各种培训课的课程设置、教材的编写、整理、教学管理和考核评估工作;

到此,以上就是小编对于酒店创业初期***书的问题就介绍到这了,希望介绍关于酒店创业初期***书的4点解答对大家有用。