大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于酒店创业成功原因问题,于是小编就整理了4个相关介绍酒店创业成功的原因的解答,让我们一起看看吧。

  1. 在北上广开办酒店的原因
  2. 凯蒙斯·威尔逊为什么要创办洲际酒店?
  3. 北京创业开宾馆容易成功吗?
  4. 中国酒店商业模式?

在北上广开办酒店的原因

北上广是中国的三大一线城市,也是经济发达、人口密集、商业繁荣的城市,因此在这些城市开办酒店具有以下原因:

1. 市场需求:北上广是中国的经济中心和商业中心,有大量的商务旅游人群,酒店需求量较大。

酒店创业成功的原因,酒店创业成功的原因有哪些
(图片来源网络,侵删)

2. 经济效益:在北上广开办酒店可以享受高收益和高回报,因为这些城市的房租和人工成本较高,酒店业也可以获得较高的租金收益。

3. 区域优势:北上广的地理位置优越,交通便利,是各种国际会议、展览、赛事等活动的举办地,因此酒店也可以通过这些活动获得更多的商机和收益。

4. 投资环境:北上广的投资环境相对较好,***对酒店业的支持力度也较大,这为酒店的发展提供了有利的政策和环境。

酒店创业成功的原因,酒店创业成功的原因有哪些
(图片来源网络,侵删)

综上所述,在北上广开办酒店具有市场需求、经济效益、区域优势和投资环境等多方面的优势,这也是许多投资者选择在这些城市开办酒店的原因。

蒙斯·威尔逊什么要创办洲际酒店?

凯蒙斯·威尔逊美国企业家,***日酒店创始人

凯蒙斯·威尔逊简介

酒店创业成功的原因,酒店创业成功的原因有哪些
(图片来源网络,侵删)

自1952年创建第一个***日酒店,不到20年间,他就把***日酒店开到了1000家,遍布全美国高速公路可以通过的地方,并走向全世界,从而使***日酒店集团成为第一家达到10亿美元规模的酒店集团。回想***日酒店创建及扩张的历程,令人激荡不已。

尽管取得了如此骄入的成就,凯蒙斯·威尔逊仍孜孜不倦,不断改进,永不满足。正如他的好友所说:"他到了哪里哪里就会有发现。"

北京创业开宾馆容易成功吗?

1.北京开宾馆还是可以的,现下市场大环境不好,开酒店一次性投入多但是比较稳,一般两三年收回成本。

2.我要给你泼点冷水了,在北京你想开1000平米左右的宾馆你准备100万也就够个房租,更别说酒店装修投入了,目前在北京自己做单体酒店一间房投入怎么也要四到五万这样子(因为环境不能太差),如果连锁品牌一间房要八万左右(还不算加盟费用和管理费用)。

3.最后在给你说说办理手续的问题,这个在找物业的时候一定问清楚是不是全业态都可以(记住必须是全业态),物业确定下来办理证照基本流程我简单说一下,先到工商行政大厅办理营业执照(提前选好名字在网上提交)、在办理消防审批手续(有难度要想办法)、特种行业许可证(有难度办法自己想)、后边卫生许可证(只要符合要求就容易了)。

4.预祝你宾馆早日开业,财源滚滚来。

总结:每个行业都不容易,需要细细耕耘,要有专业人士帮助!

一、大方向上在北京选择开宾馆是非常靠谱的创业项目。1、行业对,北京服务业最发达,这行相对稳定,一旦开起来(一次性投资)),就有稳定的收益,相对于饭馆等其他项目成功率更高;2、城市对,中国只有一个首都,这里汇聚了国家最好最多的旅游景点、会议、高校、医院……每天往来潜在住宿人口几十万计,一有点事,就一房难求,暑***和黄金周更甚!

二、具体到开一家店选址很苛刻(大面上讲车站、医院、高校等外地流动人口多的地方机会大)。1、物业产权性质必须是商业用途、非地下、有符合要求的疏散通道(消防报审)、成本核算合适(房租4元以内每平每一天、五环内);2、不建议接二手店(多有雷、接手过)、不建议加盟(100万资金不够、加盟偏投资性质靠规模取胜远离创业本质);3、1000平米是非常合适的[_a***_]创业体量,100万也可以干,具体要看房租多少、年付还是季付等等。

第一次回答问题,从业10年,现在是第3家店,都是个人体会,不当之处见谅哦!

不够啊!租金就不只这个数了。即使是京郊,一千平米的房租也不够啊。何况还需要装修,家具,电视,空调,床,桌椅,有线电视,宽带,卫生间的洁具,花洒,镜子等一大堆东西。一千平米的面积,每个平方米两千块钱,五百平方米的装修面积,已经一百万了。想法不错,但是提前做好市场调研,做个准确的预算。

有想法,有资金,有魄力!但要给你泼些冷水,你最好先做个市场调查。第一北京住宿行业的饱和度已经很高,如果没有相对固定的客源,会很快被市场淘汰;第二一百万资金在北京连一套四环以内的两居室都买不到,更何况去租下一座现成的宾馆(含装修以及设备更新)。但是,也不是就没有机会,可以有这么几个机会:一是加盟(不知有没有加盟的知名酒店,加盟费也不知多少)利用其现有的知名度和客源分配和电子商务平台。二是找准市场。在做好充分调查的基础上,在特定的地区开带有专业行业特色的宾馆,不过这块市场也已经很成熟,只能从新开发的地区去寻找并逐渐培养。因此有很强的不确定性。三是合作经营,接手经营不善的宾馆或从转型企业中接手分离出来的宾馆。四是从小做起,一步一个脚印去奋斗。

中国酒店商业模式

国内酒店业经营模式选择分析国外主流酒店业的发展模式非常明确,以连锁经营、集团经营为主。酒店运营模式有九种。1、商务型酒店它主要以接待从事商务活动的客人为主,是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高,要求酒店靠近城区或商业中心区。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。2、度***型酒店它以接待休***的客人为主,度***性酒店要求有较完善的***设备。来体现酒店的建筑风格和装饰艺术,如薇爱精品时尚主题酒店。

3、长住型酒店为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多***取家庭式结构,它既提供一般酒店的服务,又提供一般家庭的服务。

4、会议型酒店。它是以接待会议旅客为主的酒店,除食宿***外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施(大小会议室、同声传译设备、投影仪等)和功能齐全的***设施。

5、观光型酒店主要为观光旅游者服务,经营特点不仅要满足旅游者食住的需要,还要求有公共服务设施,以满足旅游者休息、***、购物的综合需要,使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。

公司的经营模式为接受酒店业主委托,承接酒店委托管理项目。

公司接受酒店业务委托后,输出其酒店品牌,与酒店业主签订《酒店委托管理合同》,来约定双方的权利、义务和责任,派出专业的酒店经营管理团队,发挥酒店管理专业特长,以公司的品牌价值、管理风格、服务规范、质量标准和运营方式向被管理的酒店输出专业技术、管理人才和管理模式,为不同地域、不同类型的酒店项目提供专业、完善的技术支持服务和日常经营中的运营管理服务,并向被管理酒店收取技术支持服务费和运营管理费,从而实现公司的营业收入利润及现金流。

到此,以上就是小编对于酒店创业成功的原因的问题就介绍到这了,希望介绍关于酒店创业成功的原因的4点解答对大家有用。