大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店服装创业失败的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店服装创业失败的解答，让我们一起看看吧。
客人投诉酒店熨斗把衣服熨坏了怎么处理？
当然是妥当的！
通常酒店房间中配备的各种消耗品都是可以带走的。比如：
一次性洗浴用品：洗发水、护发素、沐浴露、润肤露、香皂、牙具套装、浴帽、浴盐、梳子、须刨套装、漱口水、护理套装、丝瓜络等
一次性卫生用品：清洁袋、卫生纸、抽纸、擦鞋巾等
免费饮品：茶包、速溶咖啡、免费矿泉水、有些奢华酒店的免费迷你吧饮品等
文具：信封、信纸、明信片、圆珠笔\铅笔、便签、别针大头针等
其它：赠送的吉祥物、一次性拖鞋、针线包、礼品袋、欢迎信\卡、欢迎水果\点心\礼物等
有一些被误以为可以带走，但通常是不能免费带走的。比如：
非赠品洗衣袋（经常被客人误以为可以带走）
服装导购员和酒店服务员哪个更有前途？
个人觉得 酒店里做服务员来，相比较这两者的话，酒店服务员会很累，而且不能按时吃饭，必须要按照客户的要求做事，遇上刁难的客户，不仅刁难你 而且还会给你摔脸色，骂你，有时候还会加班到半夜确实劳累。
如果是服装导购，每天就是整理货物 熨衣服，给顾客介绍衣服等，吃饭准时，空闲的时候可以让自己放松等。
在服装行业坚守了17年，今年公司终于倒闭了，你怎么看？
服装行业本身就是一个红海竞争的市场，如果继续沿用传统的竞争策略，那必然会面临这样的问题，即价格会越来越便宜，利润也会越来越透明，同质化的竞争也会更加激烈，所以在服装就很难存在“基业长青”的企业，那面对这样的市场，我们应该怎么办呢？
1. 要解决这个“怎么办”的问题，我们首先要理解它的本质。这个问题的本质是，在早已充分竞争的红海中，竞争战略也许不再是最有效的战略。此时，我们不妨考虑蓝海战略。
2. 蓝海战略认为，以竞争为目的的战略，是在存量市场求生存，必将陷入血战。企业应把眼光从对手身上挪开，放在用户身上，通过满足新需求，开创新市场。尚未被竞争染红的新市场，就叫做蓝海。
3.服装领域里最典型的两个代表就是优衣库和ZARA，优衣库用基础款解决了款式过时的问题，同时通过规模化优化了成本结构；而ZARA则用款多量少的方法，不仅跟上了时尚潮流的趋势，也有效防止了库存的大量积压。
17年已经对这个行业滚瓜烂熟了。目前服装行业盈利的企业依然有很多，那么倒闭的原因是什么？利润越来越低，还是回款越来越慢呢？
我认为未来服装行业谁掌握了数据，谁就掌握了市场。从大数据上能提现一个客户他对哪种颜色、款式、价格特别喜欢。有时候你有没发现你逛淘宝的时候，有些猜你喜欢的推荐，[捂脸]还真被它猜准了，推荐的都是我中意的，本来只是逛逛，结果越逛越兴奋，就剁手了。
未来的服装行业属于3d打印和私人定制。
如果能够拥有个体数据，就能顺利打开私人定制这块市场。人们常说时尚是个轮回，可我觉得人类很多东西都在轮回。以前有钱人吃肉，穷人吃野菜，现在反过来了；以前人们做衣服到裁缝店量身定做，后来买工厂批量生产的服装，未来服装行业，一定是私人定制的市场，随着3d打印技术的不断进步，解决了服装做工复杂耗时的问题，谁能说不能在几分钟之内就做出合身又喜欢的衣服呢？
虽然你坚持了17年公司还是倒闭了，但是你至少坚持了这么久，非常佩服你创业的毅力和决心，每个老板都不容易。可能当局者迷，希望我的建议可以帮到你。
到此，以上就是小编对于酒店服装创业失败的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店服装创业失败的3点解答对大家有用。