大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于投资酒店成本创业策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍投资酒店成本创业策略的解答，让我们一起看看吧。
投资酒店最大的风险是哪些？
酒店投资并不是所有人都可以参与的游戏，行业本身所限定的壁垒，致使很多投资人对酒店投资不了解，容易错踩陷阱，承担不必要的风险。
一、不仅要考虑硬件，还要非常重视软件
酒店是一种特种行业，酒店产品有两方面，一方面是实体部分，即我们能看见的东西，如饭、菜、床等；另一方面是看不见只能体会到的部分，如酒店的服务、住宿的感觉、用餐的体验等等。所以，任何一家酒店都需要将两者很好的结合起来才能成功。基于酒店这样的特点。
酒店行业做为服务业的一部分，抗风险的能力较低。洪水、地震、金融危机、现在的***疫情等都会对酒店运营造成很大的冲击和影响，酒店业对大小环境的依存度较高，本身的抗风险能力却很低，这是投资者应该要考虑的重要因素之一。
酒店这个生意是一个流量生意，有流量前提下做好运营，提升转化率和留存，培养回头客。
既然是流量生意那么位置是最重要的，交通枢纽、商业中心、旅游集散地、***政务中心、CBD，等人流量大的地方，位置约好租金越高，如何做好平衡最重要。
我是做酒店加盟的工作，接触了非常多的酒店投资案例，看风险其实就是看你酒店运营成本，房租、人工、装修、水电客耗。房租和人工是大头，装修的话是由你的档次决定的，摊销下去的话也基本可控。
个人认为最重要的是房租，接触的很多项目干不下去就是因为房租压力太大，和房东谈判阶段，房租缴纳方式、免租期、递增都是需要把控风险的地方。
看好酒店的产权是否清晰，明确土地性质和房屋性质，是否有法律***，产权归属清晰不？特别是军产房和公产房，特别容易出问题。
其次是要明确该物业能不能办理经营性证照，比如消防、特业这2个关键证照。
其实需要了解周边市场的竞争态势，你打算做的档次在2-3公里内有多少竞对，未来计划可能投资的物业有多少。周边未来几年交通改造是不是有，比如青岛机场的搬迁就会影响一大批周边酒店。
酒店的盈利=地段*装修*运营-50%（房租+人力）。可见酒店物业的重要性，投资酒店立项前，在筛选物业时的关键点和风险点，主要包括以下几个方面：
1、地段第一
所谓地段就是人流的同义词。这点，我们可以看一下，各大国际酒店在各大城市的核心CBD区域的门店数，就可以看出来位置的重要性。尤其在流量成本如此昂贵的今天，地段好的位置，可以为酒店提供丰富的客源基础，为后期酒店的营销创造先机，减少销售压力。
地段选对了，酒店投资成本了一半,不管是投资本身的投资回报、还是酒店的抗风险的能力均要优于位置不占优势的酒店项目。
2、租金水平
酒店其实是一个进阶版的二房东，利润的本质是赚取房东与客人之间的房租差价。对于中档酒店来说，如果月租金水平占总收入的比例大于30%（在整个租期内），酒店的利润空间已失去先机。建议需要谨慎，30%的租金成本是警戒线。否则，后期的利润难以过到市场的平均投资回报周期。
物业的位置和租金水平成正比。虽然位置是酒店自带的流量和销售利器，但是投资是为投资回报率。如果租金水平超过30%，要想拉回平均的投资回报周期（4年），为了填补租金过高，很有可能需要拉动整体的投资金额。
酒店的装修水平是影响酒店客房价格的直接因素。但是，装修对酒店房价的提升并非无穷尽，装修水平对房价的影响达到一定的程度后，投资金额与投资回报成反比。
所以，立项前，需要看投资回报，既要重视酒店的位置，也要考虑租金成本。另外，租金的递增幅度也委关键，目前一线城市多为每年上涨2%-3%。在和物业谈判时，租金水平可以根据市场的正常水平，可以争取递增幅度少点、免租期长点（不过，一线城市装修基本没有装修期）
3、周边的消费现状。选址其实就是选目标客群，是酒店定位的基石。立项前，需要了解周边的消费水平、同档酒店的产品、[_a***_]等信息，以及目标客群的市场容量、住宿需求等。前期对周边的市场和目标客户的了解越全面，可以帮助酒店的定位越精准，有利于通过产品为酒店后期运营创造先机。
到此，以上就是小编对于投资酒店成本创业策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于投资酒店成本创业策略的1点解答对大家有用。