大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮创业投资的痛点和难点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍餐饮创业投资的痛点和难点的解答，让我们一起看看吧。
餐饮储值的优点和缺点？
储值营销的好处不言而喻：增加现金流、锁定客户、增强客户粘性等。
储值营销的弊端：就是餐厅老板会把过多的精力放到储值营销上来，导致员工过度推销，引起客户不满。
做储值营销的核心：设计一个客户无法抗拒的储值方案，让客户主动买，而不是过度推销。
创业者的痛点都有什么？
分享一下我个人的经验和看法。我有过几次创业经验，现在置身投融行业，这里把过去的一些感悟分享给大家。
第一合伙人的选择，选择合伙人是一件比娶老婆还难的事。找对的人，做对的事。聊过一些创业者，再开始不知道找谁合伙。自己的一个想法很难打动其他人，这时候有一个人愿意和自己一起干，于是就拉来一起创业。提醒一下这是一个不太明智的选择，如果项目做不起来还好，一旦做起来了，不太合适的合伙人，会是最大的阻碍。创业之前选择合伙人，一定要慎重，宁缺毋滥。
第二目标是否明确，规划是否合理。很多创业者认为自己的目标很明确，规划也很合理。其实规划未必合理，至少我遇到的创业者这类的问题，太多太多。
第三，法律意识淡泊。没有法律意识将会使创业的风险增加数十倍。从公司成立之初就必须注重法律风险。尤其是投融资这块，没有一个专业的经济律师协助，很难完成融资。法律这里很容易出现问题。如果开始不注重法律责任，以后纠错的成本不可估量。
第四，资金来源。项目如何启动。何时启动。需要多少资金。最好开始规划的时候就有一个计划，***的越细越好。当然资金数量也要符合实际要求。这个需要一个很系统的算法。而不是凭空捏造。
第五。懂得创业不易，当然不只是说说。很y多创业开始创业的时候手里是有钱的，对于资金没有规划，经过一段时间后感觉资金不够用四处融资，这是很可怕的一件事。
第六管理问题。不懂管理就等于把企业推上的绝路。管理是必备的知识体系。
进入投行时间不多，也不太短。最近和几个朋友一起做了一个找找科创联盟，主要针对创业者和中小微企业进行辅导和扶持。各位创业的朋友，如果遇到问题可以过来坐坐，我们有专家现场指导。主要针对，互联网行业，实体生产企业，物流行业，餐饮行业，城市建设行业以及贸易类企业进行全程辅导。
最近我们推出一个专家对企业免费义诊活动，如果谁家企业或者团队有问题，可以过来坐坐，聊一聊。
以自己的经验简要回答下
万众创业一提，大家都想创业，但真不是***都适合或都能创。
行业选择很重要，不能盲目随大流随网红，需综合自身条件和所处环境
梦想不能太大，那句梦是要有的，万一实现了了，害了不少创业者。
找到真实客户群体和其真需求并能提出和执行解决方案
盈利模式预测。我们经常听京东亏了多少年，拼多多亏损扩大，美团还没盈利，但创业者，特别我们普通创业者能这样吗？
创业团队的组建，方向盘，油门，刹车的人都要有，不可跟风，亦不可保守，大方向大框架要有。
一个公司其实可以用人体来比喻，企业模式是灵魂，战略方向是骨架，团队是大脑，渠道是四肢，盈利是血液！
那么，一个创业公司的痛点是什么？我觉得是某一点，而是怎么去把大脑，灵魂，骨架，四肢，血液就连接到一块。跟人体是一样的，有时候行动跟不上思维，想去做却没有付出行动。公司也是如此，有好的模式，有时候没有渠道资源，又执行不了，有好的渠道，却没有一个经营模式，无头苍蝇，到处乱撞。
团队也是至关重要，是调配，连接的关键，模式再好，渠道再好，没有团队去调配，也只能是空余恨。
盈利：为什么好多创业型功能天使轮，A轮都活得好好的，到了B轮死掉一大半，就是因为没有造血能力，现金流对于一个企业来说，相当重要！
到此，以上就是小编对于餐饮创业投资的痛点和难点的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮创业投资的痛点和难点的2点解答对大家有用。