大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业教育难点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍创业教育难点的解答，让我们一起看看吧。
你觉得创业的三大难题是什么？
谢谢邀请。创业的三大难题我认为一是资本；二是人才；三是市场。没有资本创业就会成为无源之水，无本之木，创业一定有资本，否则会寸步难行；很多人就是因为没有资本最终失败；二是要有人才。人才是创业成败的关键。没有创业的人才，创业就不能成功，一个创业成功的企业都凝聚了一批各种出类拔萃的人才，如***的华为；三是要有市场。市场是一个人创业成功的又一个重要因素。只有适销对路，满足市场需要才能使创业之路充满生机和活力。当然，市场是动态的，变化的，它也有生命周期，因此要不断的开发市场，适应市产，引领市场。
这个问题卡的有点儿难啊，三大难题。好吧，按题设来答题。
一、创业的三大前置难题：天时、地利、人和。翻译成白话，在哪儿做，那儿有什么抱怨，为什么是你去做。
1、、在哪儿做，那儿有什么抱怨。就是选定创业项目，在哪里、那儿有什么抱怨需要给出解决方案、什么需求需要去满足，也就是说，从客户思维来逆推，根据客户的需求，来设计产品，给出解决方案。而不是闭门造车，先空想出一个自以为好的产品，然后再去找臆想中存在的客户和市场。用客户思维来指导产品思维，这才是正确的商业思维，而不是稀里糊涂开发出产品，卖不出去，再去抱怨客户啥都不懂，市场不成熟。
2、为什么是你去做。这个问题比上一个问题还关键。绝大多数创业者创业失败，不是因为项目本身的问题，而是没有想明白这个问题。做之前多问自己几个为什么：这么好的项目为什么是我去做？这么好赚的钱为什么等着我去赚？如果你回答不了这个问题，要强行用运气之类的理由去解释，那我说啥也白费。
3、所以，选择创业项目，一定要沉下心来，真正的用脚步调研市场 用行动去解决疑虑，而不是一拍脑门儿，干就完了。创业需要勇气，但勇气，不是孤注一掷。
二、创业的五个小建议。
1、准备做的事儿，和过去的经历有没有关系。华为靠交换机代理打的底，老干妈从街边店做起。不熟不做，是大前提！
2、关键人物是否绑定。餐饮靠厨子，服装店靠渠道，互联网靠流量。每个行业都有关键先生，是你自己，还是你给了他足够的利益？
3、搞清楚钱从哪儿来。记住，必须短时间赚钱！就算你有本事融资，也得问清楚谁愿意、在什么前提下给你钱。
4、列举失败的可能性。把失败考虑在成功前面，说明你吃透了行业。
开始当然是如何选对创业项目了，如果大方向错了基本就是徒劳无功百忙一场，其次就是如何融资和人员的管理问题了，一般开始做创业的时候最好是事必躬亲，这样可以省下很多不必要的开支如管理费用等。等企业有了一定基础规模以后就要考虑如何招收好的管理人才和技术人才了，这个才是企业走向规模化竞争发展的保证。
说一下个人的创业经验，我目前就职的企业就是从2005年开始创业做起来的一家企业。创业一般分几个阶段，第一阶段，寻找模式阶段；第二阶段自给自足阶段；第三阶段扩大规模阶段，每个阶段的难题不太一样。
第一阶段主要是 寻找商业模式和验证商业模式是否成立，这个阶段的难题主要是商业模式中 产品（服务）建立、团队建立、寻找初期实验客户、寻找初期投资 这几个方面的难题，其中每一项都可能导致整个项目在初期就失败，也是创业企业最难的阶段。
第二阶段主要是 产品（服务）质量提高、营销水平提高、团队内部工作效率提高这几个难题，这些问题可以直接影响一个项目是否能够吸引更大规模的投资，以及是否能够进入企业发展的正向循环和快车道，同时这个阶段的基础做的好可以为第三阶段迎来良好的开局。
第三阶段主要是营销水平提高、团队综合能力提高和资本运作这几个方面是相对困难的，这个阶段也是一个创业项目是否最终能够取得比较优秀成绩的阶段。
总体来说 每个阶段都有每个阶段的难题，但是核心难题在于团队人才吸引、商业模式的调整、市场营销的调整、财务以及公司运营的管理效率。
创业是个经验活，最好是有经验的和有创意的人才相结合会有更好的效果。
到此，以上就是小编对于创业教育难点的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业教育难点的1点解答对大家有用。