大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店创新创业点子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍酒店创新创业点子的解答，让我们一起看看吧。
把民宿和营地房车结合在一起，做微小型房车酒店，这样创业可行吗？
谢邀答，我认为你这个創意有可行性，因现在人们的生活在提高，有富足的资金，同时也喜欢旅游分享，一般喜欢住民宿，私家菜品，如有营地房车，旅游者又加项，随意出游，垂钓或釆摘，去山水间欣赏美景！可行！祝你創业成功！
这些年中国房车旅游做过不少尝试，始终不温不火。我去过国内的一些房车营地和法国的房车营地做过对比。国内的房车营地的数量布局及软硬件和欧美还是有很大区别的。由于成本原因国内房车营地的价格偏高基本上比当地的快捷酒店持平甚至高出。如果购买房车用于经营民宿是有风险的。我在法国一个农民家借住他家的房车（下图）有很好的体验。因为房车的使用率普遍不高，另外城市停放成本高。你可以提供免费停车房车的小型营地，在车主签订协议，闲置期间用于民宿经营。这样可以降低投资风险。不知道这个建议你感兴趣吗？可以加关注深入探讨[握手]
不好意思打击你一下，那是真不行。
房车营地本来就是一个投资很大，占地很大的项目。
一辆房车最小占地面积就要11平方米，考虑到每辆车之间还需要隐私空间，每辆车的人需要活动空间，一辆车你之前需要留出30平方米。而且房车只能平面展开，不能垂直，你想想需要多大的地方。
再加上给房车单独的外借电源，水源，网络，***信号，这又是一比不小的投资。还要算上绿化，人工，安保，污水处理。好吧，成本很高呀
我觉得可行。首先是考虑有无市场需求，近几年房车开始大量兴起，随之普通多起来的是床车一族，数量更是庞大，且质量参差不齐，大有愈来愈烈之势，而随之市相配套的营地，补给不足问题愈发明显，目前缺口很大。其次，形式上要比较新颖，搞出自己的特色。应该是很有前景
“酒店经营如何提高效益”？
谢邀！
酒店经营要提高效益我认为可以从以下几点来实现:
1.做出特色
现在同质竞争很厉害，如果能做特色，会比较自吸引人，比如可以做成某个主题酒店。比如可以与旅游景点相结合，像温泉酒店等等就是这一类。
2.做好定位
确定自己的服务人群是那一类的，如果是高端人群，那么各方面如配套设施，服务水准都要提上去。
如果做的是经济型酒店，那么可以缩减成本，专修方面不一定富丽堂皇，但是也要让人舒适方便。
3.利用互联网
现在网络这么发达，可以与各个***合作，做做活动吸引客源，线上线下互相补充。
大家好，我是酒店郑叫兽，每天一案例分享，请多多指教！
酒店经营如何提高效益，它的回答其实就是收益管理，我们不讲那些长篇大论的理论，今天我们在这里探讨一下不增加酒店成本又能提升酒店收益的三个小方法：
一、在中国的绝大部分的酒店里，他们的房价都是以“6”或“8”结尾，如258、288的这种，也不知道是谁规定的或是从什么时候开约定俗成的，但从消费者的角度来看，258和259是没有任何的区别的，所以我建议把酒店的房价改为“9”结尾，就按我的佛山维多利亚大沥店为例，170间房外加每天平均50个钟点房，每年卖60000多间房量出去，2016年开始把房价从原来的“6”结尾的改为“9”结尾，一年卖多将近20万的利润出来。如果酒店里有餐厅的，每出一个菜都把价格调一下尾数，一整年下来，产生的收益也是非常可观的。
二、每个酒店每年都会有几个特别旺的季节，在那些季节里，客房需求量远远的大于供给量（1.2倍以上，在booking上能查到这个需求热度），在这些日子里，尽量的不要接团，把团队推给旁边的老王家，让老王家早早住满把他家的散家挤过来（平时散客很难会改变消费习惯，在经济学里叫消费惯性），连网络预定也关掉，不要接受提前预定，等到临到旺季前两天才打开房态，就会发现，这个时候客人关心的是有没有房，而不是关注着价格。这类客人叫冲动型消费客，比那些早早就谋划早早就比价的客人的素质会高，而且很少计较价钱，我们酒店就能以收益最大化来调整价格。
三、在ota 上，每一个相同房型都可以挑些高楼层的房出来再增加一个高30元的房型，你会发现，在原相同房价下的人会有三分之一的人选择了这个贵30元的新开房型。
在酒店与客人两个立场上，因为酒店是一个低频的消费品，客人是不会像酒店内部人员一样了解酒店的产品，经济学上叫信息不对称，我们可以利用起来，做好酒店的收益管理
在市场竞争日趋激烈的现实下，酒店业也不例外同样如此，面临着挑战和提高经济效益。这是因为经济效益是企业的生命线，没有经济效益，就没有企业的生存和发展，最终淘汰出局，所以企业的经济效益事关企业的生死存亡。对于如何提高酒店的经济效益问题，愚者认为在大形势、大气候、大环境面前，首先要审时度势，理性思考，正确决策，开拓和改变经营思路和模式，坚持薄利多销的原则，不能片面追求高效益，菜品趋向大众化，尽量考虑普通百姓的经济承受能力，以上好的食材，合理适中质价相符的价格，让消费者觉得没有吃亏上当的感觉，赢得回头客。否則失得其反。其次是必须进一步改善和提高服务质量，解除“皇帝的女儿不愁嫁“的旧观念，视普通消费者为“上帝“和“衣食[_a***_]“，做到“三个一样“。即陌生客人和较熟的客人一样，本地和外地客人一样，对官员和百姓一样，一律一视同仁，既要热情周到地接待客人，又要守住诚信经营的底线。再次就是要拓宽经营范围，改变过去只供午餐和晚餐的惯例，改为加供以名优特色小吃为主的早餐，以烧烤、凉菜为主休的夜宵休闲菜品，这样一是滿足了不同消费者的需求，在一定程度上为酒店增添了知名度，同时也增加了营业收入，何乐而不为。
酒店经营提高效益的方式有很多种，认真看了其他回答，各有千秋，很多精髓！
但是我觉得要从根本上解决，第一重要是“定位”，第二是“定位”，第三还是“定位”！
酒店规划的三大定位：市场定位、经营定位、文化定位。市场定位决定酒店的功能布局，经营定位决定酒店的装修效果，文化定位决定酒店的性格，这三大定位对后期酒店经营的效益影响，至关重要，缺一不可！
市场定位：一个酒店在特定的地理环境、自然环境、及人文环境下，如何找到属于自身的市场定位？首先组合排列一下预期客源，是政务接待、还是商务接待、亦或是旅游客人、还是散客居多，针对这类或者几类组合的市场客源，确定酒店的功能布局。
经营定位：找到市场定位，同时结合资源优势，根据市场定位决定经营方式，是做商务型星级酒店、还是做旅游度***酒店、亦或是做快捷酒店、还是特色精品酒店、等等，依据经营定位展开平面流程布置，确定酒店设计风格及装修档次。
文化定位：突出差异化，即差异化定位，决定酒店的独特性，要具有明显且强烈的排它性，使酒店不可被***！文化定位既要突出强烈的个性美感，又不能丢掉酒店的共性美感，举例，最近网络走红的西安兵马俑主题酒店，太突出个性（谈不到美感），没关注酒店的共性美感，所以惨遭口水、骂声一片～！
前期做好酒店这三大定位，就是有骨头不愁长肉了，可以为酒店经营效益的提高打好坚实基础了！
到此，以上就是小编对于酒店创新创业点子的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创新创业点子的2点解答对大家有用。