大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于南昌汉庭酒店创业的问题，于是小编就整理了3个相关介绍南昌汉庭酒店创业的解答，让我们一起看看吧。
是不是真的不能和朋友一起创业？现在已经一起创业了，问题很多？
很多人合伙做生意很容易公私不分，有些人是不好意思分的太清楚，要我来说和朋友合伙做事情要注意一些事情的，处理好公与私的问题是合作愉快的基础，越是关系好越要把合作细则制定的周全些，责任和利润要合情合理，不要报着私心定制度，不要为了合作而合作，也不要只看到报团的好处不看处理不好朋友都不好处，还有就是朋友之间都相互比较了解，能不能合作愉快自己心里有底些
谢谢邀请。
这种问题没有绝对，只有适不适合，市面上兄弟企业成功的案例也是比比皆是。
首先第一，志同道合的合作伙伴，非常难得。
第二，工作分配，你和朋友在公司能担任什么样的职位，一定分清楚，别到时候指指点点，影响关系。记住一点自己的工作自己做好，关于公司的大方向一定要商量确定，不要埋怨做多做少。
第三，也是最重要的一点，亲兄弟明算账，投资分股，和后期的财务一定要安商量好的分配。
星程酒店和汉庭快捷有什么区别呢？
两家酒店的市场定位不同，星程酒店定位中档酒店，汉庭快捷酒店定位经济型酒店。
星程酒店，富有特色的中档酒店，拥有宽敞的空间，传递独特的品位和高雅的格调环境，优质的床品卫浴和完善的各项配套设施带来特别而舒适的住宿体验。
星程酒店是华住旗下的非标准中档连锁酒店。星程驻足中国重要商旅城市中心，选择3~4星级优质的单体酒店，注入现代管理、顾客服务及品牌经营理念，打造“舒适的睡眠；畅爽的淋浴；营养丰富的早餐；无忧的上网体验”四项品质特征，同时又具备极佳的性价比，从而区隔高档酒店与经济型酒店市场，打造中档连锁酒店名牌。
汉庭酒店是华住酒店集团的创始品牌 。华住创始人季琦先生，在连续成功创办了“携程旅行网”(NASDAQ:CTRP)、“如家快捷酒店”(NASDAQ:HMIN) 两家纳斯达克上市公司之后，于2005年第三次创业，推出汉庭酒店，并曾一度以“汉庭”命名集团，后于2012年正式启用“华住”作为集团名称。
汉庭酒店定位为标准化的经济型酒店，前身为“汉庭快捷”，致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。汉庭安心的睡眠系统、现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和轻松的酒店氛围，为五湖四海的旅客创造家一般的归属感。
开了四年的宾馆，最近一年生意感觉越来越差，四年里重新装修过，又转不出去，怎么办啊？
提供超值服务才有可能峰回路转。宾馆生意越来越差的原因非常复杂，既有市口以及硬件方面的因素，又有经营策略方面的失误，总之一言难尽。
既来之，则安之。随着城市建设的不断推进，宾馆的经营状态不是没有转机的可能性。但是，作为经营者勿能“等靠要”，天下没有免费的午餐。在互联网经济时代，加盟知名品牌的连锁店，可能是较好的选择。
但是，“如家酒店”、“汉庭”知名品种等，有一定的加盟条件，还要根据具体情况而定。所以内部管理还是走出困境的主要出路，比如提高服务质量，满足旅客的个性化需要，与时俱进等等。
微观方面，首先应该考虑宾馆尽量提供价廉物美的一日三餐。对于外出旅行或者公务人员来说，温馨的饭菜能够给人以家的的感觉；这是招揽“回头客”的普通招数，就是很多店家不愿意如此而已。
其次，宾馆的卫生条件在现有的基础上，应该有明显的提高。房间的摆设，物品及时归位；洗刷设备特别是洁具，务必清洁到位。在消费者生活水平大幅度提高的背景下，他们对于宾馆的清洁卫生亦非常重视。
再其次，积极营造一个温馨及人性化的居住环境；比如无线上网、手机充电、代购飞机火车票等业务。宾馆服务台应该配备周边景点介绍、出行指南等等。还可考虑自助游中三口之家适当优惠等方式；办理充卡打折，预定打折等促销方式。
戏法***会变，各有巧妙不同。还可以到别家宾馆考察，他山之石可以攻玉。
图片选自网络，欢迎批评指正。
跟紧潮流啊，现在年轻人住宾馆可不仅仅是为了睡觉，还有***。
改装成那种网咖旅馆或者情侣旅馆，做[_a***_]旅馆的传播率要大很多，因为普通的宾馆即使再怎么干净卫生和舒适，客人也都只会觉得这是应该的，不会发朋友圈，但是如果有特点，他们愿意通过朋友圈传播，那么自然有其他人从别的地方着手来传播，最终会让宾馆的知名度得以扩散。
其次就是要加大宾馆的营销啊，入住团购网站这是最基本的，然后就是加入一定的网络传播，比如请主播，请媒体体验等等。
方法很多，建议请几个年轻点有想法的策划，不参与宾馆后台运营，但是要把前段营销盘活。
开宾馆现在单纯靠坐商是肯定不行的，我有几点建议供参考：
一是招牌搞大，发广告
二是与携程那些合作
三是打钟点房的噱头
四是在大堂卖一些食品、便利
六是服务业合作，你懂的。
七是可以搞成长租公寓。
宾馆的首要功能是满足“住宿”需求。作为一个“旅游”爱好者。住“宾馆”是每个“旅游者”都有的过程。下面我就以消费者的感受谈点个人感观。当否？欢迎赐教。
1.保障优质的宾馆卫生状况。其中包括宾馆外部环境卫生、内部客房卫生；
这点很重要，居于首位。一个脏兮兮的宾馆不会让消费者青睐。细节如何做,这里不一一细数，从业者应该很清楚。
2.做好互联网营销，提供网上预定服务；价格实惠合理；
扩大客房销售渠道很重要，酒店与消费者之间也要形成互联互通渠道。
3.扩大服务功能的外延。如免费提供早餐、提供旅游咨询服务等等……
4.在消费者体验感上下功夫。网线、电话、叫醒服务等，一个也不能少。
5.装修是为了提高消费者的入住需要，主要是要围绕能消费者来进行装修。装修前期要有个方案，要能保障装修完成后提高消费者的入住好感。这样花钱才值得。
运营成功的酒店何来转让，不成功又哪里可以转让。有点绕口，但道理是对的。
其实、一个酒店的运营成功，有多方面的因素制约，需要一整套完善的管理，酒店管理是个系统工程。要提高酒店效益，就需要每一个员工，上下一心落实到位。也才能给消费者提供优质的服务产品；酒店客源也才会增加。
到此，以上就是小编对于南昌汉庭酒店创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于南昌汉庭酒店创业的3点解答对大家有用。