大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店创业的几条智慧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍酒店创业的几条智慧的解答，让我们一起看看吧。
我有一块地，位置优越，想建四星级酒店，缺乏启动资金，应该怎样融资？
一句话，这块地是不是你的，是你的，OK
你有计划书没，背后有团队没有，有没有酒店运营管理团队，所在城市消费群体怎么样，收益前景，
你要记住，投资方要的是收益，你能把他们给你的钱给他翻倍，他才会给你投资，不然做梦吧
我可以肯定的说这块地不是你的，如果你有这块地说明你的资源和能力不一般，那么也不需要在这吆喝。再说你吆喝来了土地不是你的，投资人会和***相关部门对接，你只是中介到时候啥都不是。同时四星级酒店往往都是***投资重点工程，不是你一个中介能操作来的，你摆不平的，吹牛逼一文不值，能参与这样投资的老板都是大神，你那小脑壳和格局不值得一提，奉劝你一句不要***，踏实去搬砖吧！工地干活的还能减肥又有收入。
做过金融也做过酒店，从你的字里行间就明白了。我敢断定你所谓的地只是你看中了觉得不错，只是和你无关。因为如果这块土地是你的，你的资历与人脉也不需要问这个问题。要么是你们那个地方某个老板的，要么就是位置好未规划的。你自以为有能力想无本万利，想做个中间人大赚一笔而已。
我还是劝你放弃吧，先不说拿下土地成本与其中关系是你能否摆平的。我只跟你算建设与装修酒店成本，且听我废话道来。
以三四线城市成本计算（再低也养不活四星酒店了），由于不是建筑专业没办法跟你算细账。身边有做过的，大约160间房加上两层餐饮楼共计约10000平。建设加上外墙花了约3000万，又加盟国内知名酒店维也纳国际酒店，达的到4星要求。加盟费、装修费及消防等费用花了约2400万（维也纳酒店的国际酒店平均均摊在每间房价格约15万，可查），粗略合计约5400万，还有我们不知道的隐性费用，你懂的。
如上所述可知，能拿出这么大金额投资的个人或企业也不是你这个想空手套白狼的能结交到的。或者说你就算通过人接触到这样人群，如确实合适，别人早直接找当地***对接了，说不定还能挂个重点项目。
我废话这么多，只是劝你不要自不量力了，切勿再做拿高额中介费用的美梦了，望自知，自惜！
民宿经营思路及方法？
一、平台
众所周知，民宿属于自助入住的非标准住宿产品，大部分获客均来自于OTA平台，所以平台的曝光度对于民宿运营者来讲尤为重要。
二、曝光
当我们的房子上线了各个OTA平台之后，我们面临的第二个问题是，如何在平台上获得更多的曝光。
三、沟通
大多数房客，都会在平台上跟民宿运营者进行沟通，这时候就是展现每一个民宿运营者个人魅力的时候，怎么样让你的沟通更加顺畅，并且能够让客户感受到你的热情以及专业；怎么样让你的语言更加圆润，让房客能够最短的时间产生信任感等等之类的
四、产品
对于民宿运营者来讲，我们的产品就是我们的房子以及服务。需要能够全面的去挖掘产品的优势，并且在描述里面体现出来广而告之，我们的每一个优势都有可能成为客户的需求点，
五、价格
一个民宿的好坏主要由特点、亮点、吸引点、交通、大环境、周边的小环境、商业氛围、服务、配套设施、室内设计、餐饮、消费者的反馈等构成，在考察的时候尽量去记录这些信息，学习模仿，规利弊害。
选房屋的三点要注意的事项是：空间大小、位置、原始状态。
空间大小决定了入住人数，会很大程度上影响订量；位置不必说，商圈、景点、公园、流量大的地方；原始状态的是否完善决定了装新投入翻新的成本。
民宿的选址非常重要，地理位置和交通都要考虑在内，其核心就是便捷，最好楼房装有电梯，这样游客拎行李时会感到轻松很多，核心地区的公寓内部设施硬性完备，如果有更多的空间可以创造出不同的风格区域，会拥有更多更大样性。老旧小区最关键的就是电器设备的更新和电路的改造以及功能区的划分、茶区和餐区能让整个家庭变更温馨完整。
经营民宿一定要找到自己的[_a***_]，三个客观依据，缺一不可。
首先，民宿做多大规模，大概投入多少钱，这直接决定了该民宿的档次和客单价。
其次，民宿的核心竞争力是差异化，而民宿的差异化是民宿主人，在做定位之前民宿主人需要详细的分析自身有哪些特点和优势，哪些可以落地成为民宿中的一个特色。
最后，在做定位之前要深入了解一下目标人群的消费习惯和消费特点，他们的青睐方向也是考虑的重要因素。
到此，以上就是小编对于酒店创业的几条智慧的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业的几条智慧的2点解答对大家有用。