大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于文化产业与教育创业的关系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍文化产业与教育创业的关系的解答，让我们一起看看吧。
教育机构是不是暴利机构？
作为一个过来人，我好好回答一下你的问题吧！我做教培行业17年了，心累、人累！我也给大家分享一下我的心得吧！
现在的教培行业主要面临几个问题，也没有大家想象中的赚钱！不过这几年做文化补课的觉得应该赚钱，因为文化补课毕竟是刚需，不像我们做艺术培训的！我来给你算一个账，艺术类的！看看我们是亏本还是盈利。
学费收入占主要比例，那我们自己来举例吧！学生就算200人（人数越多支出越多，有一定比例）来算！我们是八线外的小城市每个孩子一年学费在3000-5000左右，综合除去优惠这些就算3800吧！200个孩子一年学费就是76万！
第二个主要收入就是服装，200个孩子每年就算只够买一套服装，我们就算每个孩子平均下来100元，这些算起就是2万！
2项加起来就是78万，看着是不是挺多的？下面我来给你算开支吧！你才会发现真的不赚钱，你只看到别人收学费，你没有看到拿出去的！
支出💰费用主要是在人工和房租上面！现在教育局要求办学场地必须是商业楼，而且不能高于三楼，这无形增加了成本！就拿我们来说，每年房租15万！78-15=63，就还剩63万！商业用电和水，每个月平均基本400-500左右，因为寒暑***每个月基本2000，所以我们算平均吧！500一个月，一年就是6000。那就只有62.4万！
这下我再算一下人工吧，前台工资全部加起来一年五万，一个管理者每年5-8万！就算个7万吧，200个孩子我们就算5个授课老师，每个老师每年6-8万左右！5个老师35万！这都是最基本！我们算一下总人工：5+7+35=47万，62.4-47=15.4万！
大多数加盟的培训机构都是在赔钱，2019年尤其惨烈，一帮外行扎堆投资开机构，以为开了就有人来报名，其实招生难度超出你们外行人的想象力，家里有矿的还好，砸锅卖铁搞教育培训创业的基本欲哭无泪，品牌前期投资高，收来的钱不能叫做收入，是预交学费，收上来就得花，收的越多欠的越多，想抽身呢欠了那么多学费，钱呢发工资交房租各种活动开销[捂脸]，想抽身先要把学费还了，走都走不掉，为什么那么多跑路的，没办法没有钱退学费，不是想跑，没有钱运转了，运转不好的话输血也是无底洞，只能跑路了，招生运营情况好的也要好几年才能平衡做到盈余，也是少的可怜，这个行业都是外行看热闹觉得挣大钱，其实很苦，现在进来的人绝大部分都是门外汉，看着他们义无反顾的投身进来，带着一股舍我其谁的杀气，开业就***了，招不到学生就开始跟无头苍蝇似的到处想办法，然后就冒出N多帮你招生、帮你推广、帮你引流搞活动的，病急乱投医只能加速死亡，死前还要被坑一笔[呲牙]，我写的也就极少想进入这个行业的小白能看到，看到了也不一定会信，教培无涯，回头是岸[祈祷]
我在教培工作了14年，最初进入这行时，跟人说起，大家都是投来看不起的眼神，在所有人心中，这行都不是正规职业。大约在13年、14年左右，随着100教育高调大喊要通过网络颠覆新东方开始，教育机构算是进入了一个新的时期，大量资金涌入，带来的是越来越多的人和钱进入到这个行业。机构多了，这个“闷声发财”的行业也就出现在了无数人多眼前，成了除了宪法上那几个以外，最赚钱的事之一。
那么，这个行业真多如此赚钱吗？
我之前写过一篇关于成本占比的图文分享，这里再拿出来一部分跟大家分享。
对于机构来说，最大的成本主要来自于人和房租两部分。这里不多说，直接给大家看下头部机构对于各城市下各校区的成本控制要求，如下图：
这是各校区的成本，加上总部摊销及集团摊销，最终，新东方在上一个季度（2018年12月-2019年2月），营业收入22.54亿元，归属于母公司的净利润1.95亿，占比8.7%；好未来上个季度营业收入25.63亿归属于母公司的净利润3.67亿，占比14.3%；朴新财报上给出的最近一个季度营业收入22.28亿，归属于母公司的净利润-8.33亿。如果我们去看线上机构就更惨了。
这就是大家所说的暴利行业。
教培行业成本主要来自于房租和人工成本。加上从去年年初四部委的文件，对教育机构收费要求、教学面积等的规定出台后，教育机构的房租等成本占比变得更高。
你身边的很多本土机构的利润甚至来自于不给老师上保险这种违法行为。
就我目前接触到的暴利赚钱的机构，主要是两个原因：
1、并非按照国家规定开设的教育机构，比如一些小区的黑班，或者钻法律空子的机构，比如房屋没有消防手续、不上税、员工没有保险等。
到此，以上就是小编对于文化产业与教育创业的关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于文化产业与教育创业的关系的1点解答对大家有用。